Primera Página — Agencia de Noticias — Bogotá. – El presidente de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA), Jorge Andrés Carrillo, presentó el plan estratégico de la compañía al 2024, en que se contempla inversiones por hasta US$33.000 millones y quiere duplicar el Ebitda (ganancias antes de intereses) hasta por $20 billones, frente a los $9,7 billones del 2024. En el caso del negocio de almacenamiento de energía, actualmente ISA tiene unos 40 gigavatios y prevé expandirlo en ocho gigavatios que incluye nuevas soluciones de energía en la región, no solamente Colombia, sino también otros países de América y Latinoamérica. Puntualmente, en temas de almacenamiento y nuevas soluciones de energía, inyectará capital entre los US$6.500 millones y US$7.600 millones. Las grandes oportunidades que ve ISA están en Brasil, Colombia, y Estados Unidos. Aunque no descarta otros países de la región. En vías, espera participar en nuevas licitaciones en Chile, superiores a los US$800 millones este año. Y su estrategia al 2040, el capital está entre los US$2.900 millones y US$3.500 millones. En infraestructura de transmisión de energía, ver oportunidades en Estados Unidos, Panamá, y sus operaciones actuales, en Colombia, Brasil, Perú, Chile y Bolivia. Sobre Venezuela, dijo que aún no ve oportunidades puntuales pero sí está facilitando el intercambio de energía. De nuevas soluciones de energía y proyectos de almacenamiento, con oportunidades en Colombia, Brasil, Estados Unidos, Chile, Perú. ¿Cuáles son las principales metas a 2040? Consolidación de la transmisión de energía eléctrica en Latinoamérica Transmisión seguirá siendo el negocio core con máxima confiabilidad, asequibilidad y sostenibilidad. Multiplicar por 1,5x la capacidad de la infraestructura de transmisión existente. Mantener la participación de mercado en geografías actuales (Colombia, Brasil, Chile, Perú y Bolivia) y ampliar presencia en Centro y Sur América. Liderar la integración regional Invertir entre USD 19-22 billones Foco Latam Desplegar/acelerar los nuevos negocios de energía eléctrica Fortalecer almacenamiento (revisar oportunidades en Colombia, Chile, Perú y EE. UU.) Entrar en nuevos negocios de energía como soluciones descentralizadas ejemplo: parques de autogeneración solar para grandes consumidores de energía (revisar oportunidades en Chile, Brasil y Perú) Desarrollar 8GW de infraestructura en almacenamiento y nuevos negocios de energía. Lograr sinergias con Grupo Ecopetrol (ISA como principal proveedor de soluciones energéticas como almacenamiento y autogeneración) Invertir USD 6,5-7,6 billones Foco América Crecer de forma selectiva/estratégica los negocios de vías Negocio habilitador de capacidad financiera para energía Apuesta por un crecimiento focalizado a través de relicitaciones de concesiones propias y de terceros en Chile, así como obras adicionales para mejorar las condiciones de las vías. Invertir USD 2,9-3,5 billones Incursionar en nuevas geografías No se fijan geografías objetivo. Se incursionará en aquellas que cumplan con criterios de atractivo y mantengan un balance riesgo-rentabilidad del portafolio. Duplicar el ebitda Multiplicar por más de 2X el ebitda (alcanzar aproximadamente COP 20 billones a 2040). Gestionar activamente el portafolio Desinvertir en Telecomunicaciones Evaluar todos los activos para asignar, de forma eficiente, el capital Contribuir positivamente al talento, las comunidades y la naturaleza Lograr el 60% de la senda Net Zero Duplicar el retorno a la sociedad de la inversión social Protección de la vida de empleados y contratistas Protección a la biodiversidad con nuestro programa Conexión Jaguar ¿Cuánto y cómo se va a invertir? En los próximos 15 años se invertirá, de forma rentable, entre USD 28 – 33 billones: “Una revisión juiciosa del entorno, de oportunidades y condiciones internas, nos llevó a concluir que la estrategia corporativa de ISA era pertinente, respondía a los desafíos de los negocios y nos marcaba una ruta clara para ser líderes en la transición energética en la región. En este nuevo horizonte estratégico mantenemos los énfasis principales de la anterior estrategia, pero marcamos unas metas más ambiciosas en términos de crecimiento, negocios adyacentes a la energía y contribución a asuntos de agenda global, con un amplio margen de adaptabilidad. Estamos convencidos de que la Estrategia 2040 nos pondrá en una posición de mayor liderazgo y relevancia en nuestros negocios y geografías”, anotó Jorge Andrés Carrillo, presidente de ISA. ¿Cómo cerró la estrategia ISA 2030? La Estrategia de ISA al 2030, se definió como una hoja de ruta para su crecimiento sostenible, ratificar su liderazgo en la región en los negocios que opera y responder a los desafíos globales en términos sociales y ambientales. Luego de seis años de exitosa ejecución la compañía alcanzo, de forma anticipada, los indicadores más importantes de este ciclo estratégico. El ebitda, el principal indicador d